窗帘事业正在逢勃发展，却有很多的窗帘店因管理不善而倒闭。无论是企业还是门店，管理是企业的腰髓，没有完善的管理是无法支撑的，管理是重要的支柱。但是众多的窗帘店不知道如何去管理店铺或没有做到位，才导致严重的后果。康莉窗帘布艺有着15年丰富的管理经验的窗帘品牌企业，为各们商友诠释管理的重要要点。

 

  人员资源管理

  人员资源是店铺的重要活体，是跟客户沟通、接待，因此人员资源管理是非常重要的。如果店铺人员流动快，对店铺是一种损失，招一个新手要对培训、相处、教经验，这些工作还不如花些时间来控制管理好人员资源。老员工会对行业和处理问题非常的熟练、应变能力强，还有对店铺内一清二梦。因此要对人员有一套完善的管理方法，制定些绩效管理、激励员工，让员工更富有激情工作，如果不懂的可以跟康莉窗帘公司联系。

  人员的专业素养

  很多的窗帘店铺员工根本是对窗帘了解不多，只是知道一些非常基本的知识，没有经过专业部训，在有客户的时候自己都做不了主，凡事都要问老板或是老板的红人，这样无形中丢失了客户。所以专业的人员是素养的必备基础，也是成功的保证，只有专业才能让客户信任你，认可你，那就成功了。

  统一车工安装标准

  窗帘布艺是一个订做品，是根据户形来订做，所以是必须要求统一的车工，不然各个不一很难避免出错，只要统一，按照一定的规定去车窗帘，就不会出错。管理起来方便，对设计师也方便计算物料。

  除此外，还须后备的实力支撑，那就是完善高效质的车间和安装部的配合，因为这个是产品最终呈现给客户本质的东西，好不好不是单靠语言所能表达的，而是最实质的产品。因此一个品牌是有自己的车工标准和安装标准，这样大家合作在一起就能做出顾客满意的产品。